貴社の東京でのプロジェクト：
集中した分析と明確なコミュニケーションを通じて、迅速に成果を上げる。
日本国内で国際的な要素を含むシステム開発や業務プロセス改善プロジェクトを計画されている場合、プロジェクト・フレックスは全ての作業を完遂するお手伝いをいたします。
私と話してください．．．
誰が私に話しかけるべきか
• 管理者 日本において、近々プロジェクトを控えている管理職で、その業務を遂行するのに大規模なコンサルタントチームはおそらく必要ないと考えている方々へ。ご検討中のプロジェクトにおいては、適切なスキルセットを持つ有能な人材1名が、プロジェクトマネージャーとして御社のチームと共に業務を推進することが可能です。
コンサルタントとして業務を引き受け、御社の既存スタッフと連携し、確実に遂行いたします。（複数のベンダー、部署、あらゆる規模のチームと並行して作業可能です。）
• 最高経営責任者（CEO）、最高執行責任者（COO）、その他の主要な管理職 重要な業務プロセスを改善したいと考えているが、全体像と細部を同時に理解できるスタッフを擁していない管理職。
The process can be Japan-focused or ‘global’ • プロセスは日本国内に焦点を当てたものも、グローバル（複数の地理的場所を跨ぐ）にも対応可能です。この業務には、複雑な要件を理解し、迅速かつ論理的に望ましい結果へと導ける人材が求められます。ご要望に基づき、共に新しく優れたプロセスを設計します。最優先課題に集中しつつ、優先順位の変化に応じて必要に応じて焦点を切り替えて対応します。
ビジョン
クライアントから、最小限の説明や監督で多様な困難な業務を処理できる管理職の「追加戦力」として認識されたい。つまり、必要に応じて容易に採用し、すぐに業務に投入できる人材である。
ミッション
私の使命は、ビジネス分析とプロジェクト管理における短期・中期的なニーズに対し、極めて柔軟なソリューションを提供することです。クライアントには、社内スタッフや他社ベンダーとの協業時よりも、業務がより迅速かつ効果的に進展していることを実感していただきたいと考えています。
プロジェクトマネジメントおよび業務プロセス改善コンサルタントとして、東京の企業に対し以下の支援を提供しています：
• プロジェクト・マネジメント あらゆる規模のプロジェクトにおけるプロジェクト管理。IT開発を主眼とするプロジェクトと、ITが主眼ではないプロジェクトの両方に対応します。（さらに)
• ビジネス分析業務。 要件を明確化し、選択肢を整理し、プロジェクトの範囲を決定する。一般的に、ビジネス分析は問題の原因を特定し、その解決策に焦点を当てるために用いられる。 ソフトウェア開発プロジェクトにおいて： ビジネス分析は、要件の事前決定と文書化である（ソフトウェアがどのように動作するか）, これがソフトウェア開発会社との業務を進めるための基礎となる。(それはRFPプロセス全体の基盤となり得る。) (さらに)
• ビジネス要件仕様書
これはソフトウェア開発プロジェクトにおける詳細な文書であり、開発者に新システムに必要な要件を伝えるものです。これが完成すると、開発チームは新システムの構築を開始できます。（さらに)
• 業務プロセス改善プロジェクト
これは、システムで処理される部分と人が処理する部分を含む、ビジネスプロセスフローのあらゆる部分の改善を目的とする場合があります。通常、出発点はプロセスが非効率的または時代遅れであるという認識です。効率化に必要な手順が完全に明確である場合もあれば、この課題が不確実性に包まれている場合もあります。 最初のステップは、(a) 課題の定義、(b) 未解決の疑問点の定義、(c) 組織内の関連部門からの情報収集である。（さらに)
これらの分野でもお手伝いできます。
• レガシーアプリケーションの修正と強化 。MicrosoftのExcelおよびAccess用VBA言語で記述されているアップリケーション。（さらに)
• 暫定経営 予期せぬ別れが起こったとき。（さらに)
• 特定の目的に向けたトレーニング。特定の目的に合わせた迅速で低コストなカスタマイズ研修が必要な場合、ご要望に基づき内容を定義・設計し、提供いたします。スタッフは重要な知識を楽しく習得でき、（必要に応じて）試験に合格することも可能です。（さらに)
私が従事してきた業界は：
金融業界への焦点
銀行
証券会社
保険
資産運用
management
その他様々な分野での経験を有し、例えば……
eコマース
ビジネスプロセス・アウトソーシング
広告代理店
半導体製造装置
専門分野の詳細
プロジェクト・マネジメント
組織内のあらゆるメンバーと連携し、彼らの知識とスキルを円滑で調整の取れた取り組みへと導ける人材がいることは、貴社にとって有益です。これは、大半のスタッフとは日本語で、また上級管理職や海外スタッフとは英語で業務を行うことを意味します。
標準技術(PMBOC、Prince2など)を使用して、集まったチームが常に必要な要件や作業に集中するよう努めます。PMとして、私はプロジェクトスケジュールを作成し、定期的な会議や定義された成果物を備えたプロジェクト組織を設計します。
東京における外国企業での経験には、常に多国籍や背景を持つ上級管理職と円滑かつ丁寧な業務を行うことが含まれます。現地のベンダーと日本語で技術的課題や要件について、また海外の対応企業と英語で同じテーマをそれぞれそれぞれ解説しながら作業できます。(さらに)
ビジネス分析
計画されているシステムの要件について完全な文書を作成し、明確な目的を持って開発プロジェクトを開始できるようにします。戦略と現在のリソースを揃え、リスクを最小限に抑える。
ビジネスアナリストとしての経験には、証券取引および保険に関する包括的な要件文書の作成、および銀行業務における業務マニュアルの作成が含まれます。技術的に正確でありながら、理解しやすい文書も作成しています。
（さらに)
業務プロセス改善
物事はもっと良くできるとわかっている。しかし、誰も、ビジネスの継続的な要求を妨害することなく、その方法を正確に分析・整理する時間を取ったことはない。このボトルネックを乗り越えるには、ビジネスプロセス改善コンサルタントとして、スタッフの面接、現状の記録、弱点や機会の分析、そして一連の解決策の提案などが挙げられます。
これは、通常のIT部門スキルセットを超えるスキルセットを必要とします。ITスタッフ、運用スタッフ、その他全員と連携しながら、組織の規模と性質に合わせて最適化できます。企業の根深い習慣を変えるには、特別な配慮と配慮が必要になるかもしれません。
経験と創造性が求められる:
上級管理職から「効率を高める方法を考え出してほしい」と頼まれた場合、私は現実的な機会を特定できた。動きの遅い組織であっても、前進するうえで大きな障壁がまったく存在せず、現在の状況からプロセスが改善されることをスタッフは非常に喜ばしく思っている。(しかし、私はそうした心理的障壁に対して準備ができている。)
最近の経験は銀行、証券、保険業です。私は会計部門や資産管理の分野でも働いてきました。(さらに)
何かプロジェクトを考えていますか？
プロジェクトがまだ構想段階であれば、喜んでご相談に応じます。もし私がプロジェクトを進めるのに適した人材でない場合でも、必要な人材を見つけるお手伝いをいたします。
複数のタスクで作業する柔軟性
短期的なニーズ、長期的な計画、組織的な制約が同時にさまざまあるかもしれません。これらの重複する問題は、適切な人材を見つけるのを難しくする可能性がある。複数のタスクでサポートできます。一緒に私たちは、効率的で柔軟性があり、コストを抑えるのに役立つ論理的なアプローチを見つけることができます。
このページのお問い合わせフォームからご連絡をお待ちしております。 (このページの下部）
