研修は、管理者が利益が明確でないため、時間とお金の支出をためらう分野である。日々の業務生産性の低下が、トレーニングの未定義のメリットによって補われるかどうかを判断するのも難しい。
組織が特定の知識分野やメリットに焦点を当てた小規模でカスタマイズされた研修を作成することで、この問題に対処するのを支援できます。これは低コストで行われます。なぜなら、私はトレーニング会社の膨らんだ料金ではなく、通常のコンサルタントの料金を請求するからです。
このようなリーン研修が最適な選択肢である事例の例:
• 本社がすべてのスタッフに研修を必要としていたが、それを提供できる地域リソースを持たない場合。• 新技術が導入されても、現地の専門分野の専門家がいない。・『専門分野の専門家がいるが、その人物が基礎的な責任で訓練を成し遂げるのに忙しいとき』。
方法論:
• 学習目的を定義する。
• 目的に基づき、対象となる内容を定義し、文書化する。
• 資料を生き生きとさせるための研修活動を構築する。
• 結果を必要に応じて測定するための一連のテストを作成する。(楽しみは少ないが、集中力と規律が伴う。)
• .....トレーニングセッションのスケジュールは準備完了です。
• 英語、日本語、または両方の両方でトレーニングを提供します。